近日，为进一步规范我集团工程项目管理工作，提高各部门专业技能和管理水平，我集团于5月1日下午在李明庄大会议室邀请振津集团张总为我集团相关人员做“工程项目管理培训”。集团各相关领导、项目经理、相关部门员工约40人参加。
在培训过程中，张总结合多年工作实际，深入浅出的就工程项目招投标、工程预结算、工程施工管理等方面展开细致讲解。
通过张总经理的讲解，大家普遍认识到了以往在标书制作、签证、客户和竞争对手分析、施工管理方面存在的不足，增强了大家对工作系统性思考的能力，为今后更好地完成工作提出了新的思路和解决办法，将促使员工从大局出发，全面综合考虑所负责工作的正确开展。
通过这次培训，大家纷纷表示收获较大，学到了很多东西，将在今后的工作中逐步完善改进本职工作。